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　　近期，媒体报道法国运动零售巨头迪卡侬正计划出售中国子公司约30%的股权。这家成立于1976年的跨国体育巨头已经进入中国市场二十余年，在这里搭建起包含4个自有工厂、11个工业采购办公室、约400家合作工厂的完整产业链和超过200家门店。毫无疑问，中国市场已经成为迪卡侬难以替代的一部分，外界普遍相信迪卡侬家族倾向于保持中国业务的控股权。

　　无独有偶，包括迪卡侬在内，耐克、Zara、鸭鸭羽绒服等当前中国市场上多个具有广泛影响力的服饰品牌都诞生于上世纪70年代左右，距今已有几十年的品牌历史。为何这些不同赛道、不同国家的品牌都相对集中地诞生于同一时期？他们在几十年发展历程中保持活力的秘诀是什么？

　　二战结束后至70年代间，大部分国家都迎来经济建设的复苏和人民生活条件的改善。战争时期的科技突破也被广泛投入到民用产品改良中，给消费品市场带来勃勃生机。这一时期各国年轻一代都爆发出革新的力量。嬉皮士、朋克运动、女权运动等席卷欧美国家，在商业世界，新思潮带来新审美，让更多具有创新性的设计风格和零售形式普及开来。

　　大洋彼岸的中国也是一片热火朝天的建设景象，1953年开始的第一个五年计划推动国民经济快速增长，为我国的工业化奠定初步基础。1955年，98位青年响应政策号召来到江西鄱阳湖畔垦荒创业，他们因地制宜发展起水禽养殖产业，在众人思考如何将成堆的废弃鸭毛利用起来时，尝试将将鸭毛改造成保暖性能良好的羽绒服。就这样，中国第一件羽绒服诞生了。

　　1972年，中国与国际市场的交流更加频繁。创业青年们带着经过改良后的几百件羽绒背心参加广交会，产品被加拿大客商抢购一空。鸭鸭羽绒服从此打响名气、畅销全国，成为在那个朝气蓬勃的年代里中国人民的时代记忆。鸭鸭羽绒服和耐克、迪卡侬、ZARA等品牌都是上世纪世界经济发展和社会革新的见证者、记录者。

　　经济发展带来广泛深刻的社会进步，其中就包括人民消费需求的升级和分化。在欧美市场，对时尚、运动、户外等细分领域优质产品的需求双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台扩张催生出西班牙的ZARA、法国的迪卡侬、美国的耐克和巴塔哥尼亚等一系列品牌。

　　在上世纪六七十年代的中国，人们对服饰的实用性、功能性、审美性同样提出更高要求。六十年代中期到七十年代中期全球气候进入短暂变冷期，甚至有专家提出“全球气候变冷”的学说（目前该学说已较少出现）。在寒冷的冬季，笨重臃肿的棉服使得人们行动不便，更轻便保暖的御寒衣物成为需求痛点。因此鸭鸭羽绒服一经上市便大受欢迎，自此改变十四世纪以来中国以棉服御寒的历史，也成为中国羽绒产业的开端。

　　进入八十年代，时尚审美潮流逐渐在国内市场兴起，喇叭裤、蛤蟆镜成为那时时髦的代名词。鸭鸭羽绒服响应市场需求，推出更多风格款式和色彩搭配的新品羽绒服，让消费者在冬季抵御寒冷的同时能够更显时尚靓丽。与时俱进的市场策略帮助鸭鸭羽绒服进一步收获消费者的认可，市占率达到国内羽绒服市场的三分之一，甚至创下“日销十万件”的销售记录，奠定国民品牌的市场基础。

　　拥有深厚历史积淀的品牌都具备两个特征：一是品牌的发端精准契合当时的社会需求；二是具备跟随市场变化不断进行自我革新和调整的运营能力。上述“70后”品牌都是饱经岁月历练的佼佼者：Zara和迪卡侬搭建起强大的产品供应链，以高性价比策略保持市场竞争力；耐克深耕品牌形象，成功打败一众竞争者，成为具有世界影响的体育品牌。

　　鸭鸭羽绒服则在供应链打造和品牌运营两端发力，不断夯实作为国民羽绒服品牌的硬实力和软实力。一方面，2020年股份重组后，鸭鸭羽绒服开启以产业数字化为指导的改革，建立起链接上游生产制造、中游款式设计、下游销售运营的数字化中台系统，缩短新品上架周期的同时，利用大数据分析技术实时掌握消费者信息，包括顾客浏览的款式、选择购买时长、购买数量、各电商平台的流行趋势和爆款数据等，为精准的产品开发和品牌销售高效赋能。另一方面，鸭鸭羽绒服在品牌营销和推广上不断拓展与消费者对话的新窗口：针对不同年龄、性别、需求偏好的消费者群体策划起“1+N”代言人体系；在互联网端结合抖音、小红书、微博等社交平台的特性采取店群直播、网红种草、IP互动交流等不同营销推广方式；在线下消费端，通过形式多样的年度秀场、“代言人+店铺”等方式不断为实体店铺引流造势。综合发力的品牌运营策略下，鸭鸭羽绒服很快重回中国羽绒服行业领军地位，连续三年实现全球销量领先。

　　“品牌是速度最快的信任构建工具。”在每个不同的时代，都有无数品牌应市场需求而生，随时代变化而变。2024年，拥有超过50年历史的鸭鸭羽绒服被认定为江西老字号，迈进百年品牌征途的下半场。未来这个“70后”国民品牌将给市场带来怎样的惊喜，无数消费者正拭目以待。

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